为落实好党中央、国务院关于数字中国建设和产业数字化转型的重大决策部署，经报有关领导同志，从2024年开始，中国工业经济联合会在相关部委、高校、智库和重点工业领域头部企业的参与和支持下，在全国范围内从征集范例、调查研究和宣传培育三个维度开展中国工业数据治理“领跑者”企业工作，找出并宣传推广工业数据治理领域企业的优秀成果、实践经验和典型案例，旨在发挥优秀企业的榜样带动作用，强化协同效应，带动更多企业增强数据治理能力，加快数字化转型，搭建工业数据交流平台和产业生态圈，挖掘数据要素作为新质生产力的价值，赋能工业高质量发展。

2024年9月11日，中国工业经济联合会在第二届中国工业高质量发展论坛上发布了22家首届中国工业数据治理“领跑者”企业名单等研究成果。根据工作计划，中国工业经济联合会从2025年3月底开始启动2025中国工业数据治理“领跑者”企业工作，找出更多工业领域重点行业的“领跑者”企业和典型经验，为工业企业的数据治理和数字化转型搭建学习交流和产业合作的权威平台。获选的2025中国工业数据治理“领跑者”企业名单将在第三届中国工业高质量发展论坛上向全社会公布。

中煤陕西能源化工集团有限公司（以下简称“中煤陕西公司”）是中国中煤能源集团有限公司的全资子公司，主要负责中国中煤在陕西省煤炭、煤化工、电力、铁路、新能源等项目的投资筹建和生产经营工作。现注册资金103亿元、总资产374亿元。公司已建成项目包括205万吨/年甲醇、60万吨/年聚烯烃项目，2000万吨/年大海则煤矿及选煤厂项目，以及与延安车村煤业集团均股合作建设500万吨/年禾草沟煤矿及选煤厂等项目。公司依托全方位顶层优化设计，厚植高质量发展制胜基因，成功打造出全国首家煤化工智能制造试点示范项目和首批智能化示范建设煤矿，被评为陕西省首批重点产业链“链主”企业。

近年来，中煤陕西公司坚持“存量提效、增量转型”发展思路，牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，深化改革创新，采用尖端工具与现代信息科技相融合的模式，构建了“数实融合+”智慧架构，有力推动了企业安全高效管理的升级。

图1 中煤陕西公司全景

一、转型之路：精心布局，扬帆数字蓝海

煤炭行业的传统运作模式正面临前所未有的制约与考验，中煤陕西公司决定积极主动拥抱信息时代，通过数字化转型来寻找新的增长点。数字化转型不仅能提升企业的运营效率，还能通过数据分析来指导生产决策，实现效益最大化。因此，中煤陕西公司坚定地踏上这条充满挑战与机遇的数字化转型之路。

为了确保数字化转型的顺利推进，中煤陕西公司早在2020年就率先成立了数字化转型办公室，组建了信息化专业团队。这一布局不仅强化了“业务引领变革”的核心思维，还清晰界定了各业务板块及场景负责人的职责范畴，覆盖数据管理优化、场景应用成效评估等多个维度。尤为值得一提的是，中煤陕西公司创造性地推行了八大转型驱动机制，涵盖高效沟通、严谨考核、项目激励、成果表彰等，这些机制的有效实施，不仅为数字化转型的深入开展提供了坚实的组织保障，更为公司转型之路注入了强大动力。

近年来，中煤陕西公司在数字化转型方面取得了显著进展，被国资委列为数字化转型试点单位，顺利完成了2024-2028年的顶层设计规划，绘制了“154+X”的宏伟蓝图，明确了实现“1”项愿景目标，遵循“5”条路径，建设“4”大内容，打造“X”项智慧业务场景的总体框架。为未来的数字化转型实践提供了清晰的方向标和行动指南。

二、转型之实：数实融合，绽放智慧火花

中煤陕西公司煤化工核心装置自控投用率超过95%，核心生产装置全部采用APC智能控制，生产工艺数据实现100%自动采集。公司在数字化设备建设方面下足了功夫，引入各种先进的传感器和智能机器人，确保数字化设备与智能传感器实现全方位覆盖。同时，在大海则煤矿部署了综采设备人员接近预警系统、地上+地下远程集控系统以及无人驾驶车辆等先进设施，显著提升了井下作业的安全性能和工作效率。操作人员的劳动强度大幅减轻了，每班用人减少了，员工的休息时间更加充裕，工作与生活的平衡得到了优化。

为深化数字化与企业发展的融合，确保数字技术深度融入各业务环节，公司持续加大研发投入。在数据采集与存储层面，成功构建了工业互联网平台、湖仓一体化架构及先进的数据治理工具，数据汇聚率高达95%，工艺数据自动数采与设备联网率均达行业领先水平。通过工业互联网平台与私有云数据中心的建设，公司拥有了强大的数据处理与分析能力，为科学决策提供有力依据。

如今，中煤陕西公司借助工业互联网技术，实现了大型机组的状态实时监测、故障精准诊断分析及机泵群综合监测等功能，进一步提升了设备的可靠性和运行效率。通过智能购销系统与智能车辆进出管理系统，打通了内外部采购、营销、生产的各个环节，构建了煤电化“产运储销用”的全链条协同体系，运营效率实现了质的飞跃。此外，还建立了涵盖人、机、物、环、管等全要素的安全大数据分析模型和动态评价体系，显著增强了安全预警的敏锐性和准确性。

图2 生产调度指挥大厅

三、转型之果：智慧管理，解锁效益密码

中煤陕西公司成功通过“DCMM—稳健级（3级）”评估，遵循“3+4”总体框架，从源头抓起，对煤矿、煤化工、总部经营等数据进行了全面细致的梳理和标准化处理。通过构建完善的数据治理体系，数据架构、质量、共享及安全管理均实现了质的飞跃。

在煤化工厂区，中煤陕西公司巧妙地运用了多变量预测控制技术与大数据分析技术，实现了主要操作变量的自动最优操控，装置的生产控制水平得到大幅提升。煤化工厂区MTO智能控制系统经鉴定达到了国际先进水平。2024年煤化工厂区烯烃综合能耗降低至506.25千克标准煤/吨，创下了投产以来的最佳纪录，烯烃分离装置的综合能耗也降至历史新低，为198.76千克标准煤/吨，这一成绩在同行业中处于领先地位。化工装置的单位产品综合能耗大幅下降，节省费用超过5000万元/年，为公司的发展注入了强劲的动力。

同时，借助工业互联网与智能传感器的力量，中煤陕西公司搭建了检维修大数据分析平台，对设备信息、BOM信息、异常信息等数据进行了深度挖掘与分析。这一举措，不仅实现了检维修业务流程的数字化重构，更是大幅提升了检维修工作的效率与准确性。通过该平台，中煤陕西公司成功捕捉到了约八千条设备运行事件，检修效率与安全性显著提升，为公司节省了大量的人力物力成本，为公司经济效益持续增长增添了新力量。

在大海则煤矿，中煤陕西公司构建了“15111”智能化煤矿架构体系，建成一套5G透明地质工业互联网平台，实现工业数据全面感知、动态传输、实时分析、智慧决策。通过推动建设基础设施、智能化业务系统、经营管理系统3大类示范工程和10项科研课题，实现“采掘运洗销”全过程智能控制，“人机料法环”全覆盖监测监控，主运输、变电所、泵房、通风机房、风压制氮等固定场所无人值守，水、火、瓦斯、地压等灾害全面监测预警，打造了年产2000万吨的“千人以下”智能化煤矿，智能化建设荣获煤炭工业协会科学技术奖一等奖等多项荣誉。

中煤陕西公司勇立潮头，积极响应国家数字化转型的号召，深入践行中国中煤改革深化提升行动的核心理念。通过全面构建数字化管理体系，不仅在数据战略、数实深度融合、数据治理与质量提升上取得了显著成就，更是在数据安全领域筑起了坚不可摧的防护网。这一系列的实践探索，不仅推动了企业自身的转型升级与高质量发展，更为煤炭行业数字化转型贡献了中煤方案和中煤力量。

图3 生产调度综合展示

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